公司召开年度工作总结大会

2009年1月5日，公司2008年度工作总结大会在办公楼三楼会议室召开。

总经理周嗣臣做工作报告，报告首先总结了2008年的工作情况：在公司董事会的领导下，公司经营班子和广大员工团结一心，努力工作，克服了种种不利因素，全年完成了预期的各项指标，并且各项指标均有较大幅度的增长，为明年的各项任务的完成打下了坚实的基础。随后提出了2009年的目标和计划措施2009年度公司将围绕着成本、质量、服务这三个方面，做好以下的工作：一、公司全员职工要建立危机意识。二、改变管理模式，实现从“粗放型”向“精益型”的转变。三、加大销售工作的力度。四、加强技术研发工作。五、提高生产的组织、协调水平。六、降低成本费用。七、加强质量管理。八、提升产品服务水平。九、重视人才队伍建设。十、加强企业文化建设。

之后，董事长徐新民对2009年度工作着重强调了以下几方面：

    树“意识”

    近几年，公司自我比较发展较快；但是与同行业横向比较，发展速度还有差距，我们不能满足于目前取得的成绩，同时2009年的经济大环境中充满了不确定性和危机。希望广大员工认清当前的形式，树立“危机”意识，要有“胆战心惊，如履薄冰”的危机感，转变观念，面对困难时，要勇挑重担，迎头赶上，开创2009年的新局面。

    抓“管理”

    事实证明，管理模式的转变可以促进一个企业由“人治”向“法制”转变，更能促进公司的快速发展。2009年，公司要健全各部门的规章制度和完善目标绩效考核，实行重大事故负责人问责制，推行“6s”精益管理，建立公司高效的运行体制，实现公司的管理模式由“粗放型”向“精益型”的转变。

    降“成本”

    目前，公司运行的各个环节中，都存在着种种浪费的现象，而公司的部分员工对此熟视无睹，思想上没有“节约”的意识。对此，公司要进一步加大成本核算、考核力度，提高员工的“节约”意识。当面对自1929年以来最大的世界经济衰退危机时，降低成本，增加效益，提高效率对公司来说，显得尤为重要。

    重“质量”

    质量问题是公司历年重视的问题，从2008年的情况看，还存在着种种“不足”之处。09年要加强质量的管理工作，要让质量不是“检”出来的，而是“干”出来的，更是“管理”出来的观念深入人心。

    强“服务”

    随着时代的发展，服务已经是“产品”的一部分，“服务”也不仅仅是售后产品服务，而是一种“大服务”的理念，是一种“全程”、“全程”、“终身”的服务。当产品的生产周期、价格、质量趋向于“同质”时，服务就成为产品“胜败”的关键因素，而“服务”是产品中“软”性因素，存在着不可“模仿性”，“服务”是无止境的。09年中，每一位员工都要树立“服务”意识，用“爱心”服务，更要用实际行动为公司服务水平的提高贡献力量。

    推“上市”

    从公司的发展来看，要想获得快速的发展，必须进入资本市场。08年，我们公司已经是青州市确定的拟上市公司。对于公司“上市”工作，公司要早计划、早准备、早安排、早行动，等到时机成熟，迅速进入资本市场。09年，“上市”工作要有新的突破。

    最后，徐董事长做了总结发言：2008年，公司的各项目标全满完成，取得了“退城进园”后第一年良好的开局，是公司经营班子和每广大员工克服种种困难，共同努力的结果，董事会对于2008年成绩是满意的。2008年已经过去，2009年外部经济环境依然充满了不稳定性，但是危机与机遇同行，危机中孕育着商机。我们要抓住机遇，励精图治，“大干、苦干加巧干”，在百尺高杆，更上一层楼。